面试经理10大问题

寻找经理的最佳面试问题？查看这个方便的清单，列出10大经理面试问题，提出这些问题将帮助你确定具有在管理职位上脱颖而出所需的技能和特征的候选人。

一、雇用合适的人担任管理职位至关重要

寻找和雇用合适的人担任管理职位对每家公司都至关重要，经理是负责做出正确的业务决策并管理公司资源和人员的人。因此，它们对员工敬业度、生产力和业务底线产生重大影响。

根据彼得·德鲁克的说法：

“工作效率不是工人的责任，而是管理者的责任。

因此，经理不足会对贵公司的利润和增长产生严重的负面影响，公司做出的最重要的决定之一就是他们选择谁作为他们的经理。

二、大多数公司在招聘经理方面失败

不幸的是，雇用有才华的经理并不容易。大多数公司都错了，选择不合格的人担任管理职位。

事实上，盖洛普的研究发现，在招聘经理方面，公司82%的时间都无法选择具有合适人才的候选人！

对于美国和全球员工敬业度和高绩效文化的发展来说，这是一个令人担忧的问题。这个问题的原因似乎是，大多数公司将员工提升到管理职位，因为他们似乎应得的，而不是有才能。

当盖洛普问美国经理人为什么相信他们被录用担任当前职位时，他们通常会提到他们在以前的非管理职位上的成功或他们在公司或领域的任期。

不幸的是，这种做法不起作用。如果他们想要成功，公司需要雇用具有适当技能的候选人，以便在管理职位上脱颖而出。

所以问题是：是什么造就了一个伟大的经理？

三、是什么造就了一个伟大的经理？

是什么造就了一个伟大的经理？优秀的管理者拥有哪些知识、经验和技能？

为了找到答案，我将介绍关于经理人的3项最重要的研究结果：

研究1：盖洛普

盖洛普，偉大的经理人具有以下才能：

他们激励和吸引员工

他们推动结果并有能力克服逆境

他们创造了一种明确问责的文化

他们建立信任、公开对话和完全透明的关系

他们根据生产力而不是政治做出决定。

研究2：麦肯锡

麦肯锡调查了全球189个不同组织的100081人，这份报告发现，四种行为占领导效能的89%。

根据麦肯锡的说法，成功的管理者：

有效解决问题、以强大的结果导向运营、寻求不同的观点、支持他人。

研究3：谷歌

谷歌也想知道是什么让经理变得伟大，所以它进行了自己的研究，得到了一些有趣的结果。

谷歌确定了其最佳管理者的5个关键行为。根据谷歌的说法，一位伟大的经理：

是一个好教练

赋予团队权力，而不是微观管理

创造一个包容的团队环境，关心成功和福祉

富有成效且以结果为导向

是一个很好的沟通者——倾听和分享信息。

四、面试经理问题

以下是要问经理的最佳面试问题列表，询问这10个经理面试问题将帮助你确定并选择最适合你的管理职位的人选！

问题1：在你看来，成功管理者的三大特征是什么？

为什么问？

询问此经理面试问题将帮助你评估候选人的管理风格。

问题2：告诉我你不得不立即对一个关键问题做出决定的时候，你是怎么做到的？

为什么问？

询问此经理面试问题将帮助你确定候选人是否具备强大的决策能力。

问题3：举个例子，在紧迫的时间限制、精益的预算和比需要的人少的情况下，你必须完成一个项目？你是如何克服这些挑战的？

为什么问？

向经理提问将帮助你了解你的候选人是否可以有效地解决问题。

问题4：你如何激励和吸引团队成员？

为什么问？

向经理提问将深入了解候选人用来激励和吸引员工的不同方法。

问题5：告诉我你的团队成员公开不同意你的决定，你做了什么？

为什么问？

询问此经理面试问题将帮助你了解你的候选人是否愿意接受不同的意见和观点。

问题6：你是否有指导、辅导和发展员工的结构化流程？

为什么问？

询问此经理面试问题将帮助你评估候选人的辅导和指导技能。

问题7：你如何确保你委派的任务将及时有效地完成？

为什么问？

向此经理询问面试问题将帮助你评估候选人以清晰和负责任的方式委派任务的能力。

问题8：如果你的团队内部存在分歧，你会怎么做？

为什么问？

询问此经理面试问题将帮助你评估候选人解决冲突的技能以及让每个人为实现共同目标共同努力的能力。

问题9：告诉我你的一个团队成员表现不佳的时候，你做了什么？

为什么问？

询问此经理面试问题将帮助你评估候选人支持、吸引和激励员工的能力。

问题10：你如何奖励团队成员的辛勤工作？

为什么问？

向经理提问将深入了解候选人用来识别和奖励员工的不同方法。

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